发布时间:2023-07-25
中国广电辽宁公司半年度经营工作会议主会场
会议由公司党委委员、副总经理马震主持。党委副书记、纪委书记苏万宝,党委委员、副总经理张晓钧,党委委员、总工程师王兆恒,总经理助理刘国会、张巍及总部各职能部门中层管理人员,各分(子)公司班子成员及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。
公司党委委员、副总经理马震主持会议
会上,公司市场经营中心总经理文剑,从公司经营指标完成情况、主营业务开展情况、192春夏“慧家季”活动完成情况、重点关注、目标责任状考核指标完成情况五个方面,对公司2023年1-6月市场经营情况进行了客观全面的分析;客户服务中心总经理高霞通报了公司1-6月份服务质量监督考核情况。大连公司中山区域公司市场部经理熊志文、鞍山分公司立山区域公司营业班长王智分别以《争分夺秒、克难攻坚,全力以赴奔目标》《武装自己 迎接挑战》为题做主旨发言,分享营销推广工作典型经验。
公司市场经营中心总经理文剑作1-6月份经营分析报告
公司客户服务中心总经理高霞作1-6月份服务质量监督考核分析报告
公司主要领导要春华部署经营管理工作
要春华同志针对下半年的经营工作提出四方面意见:一是提士气。当前经营工作任务繁重而艰巨,经营形势严峻而复杂,公司发展面临极大挑战。公司两级班子成员要挺身而出,主动肩负起使命和责任。一方面,要清醒地认识并把握当前形势。去年初,中办、国办印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》,今年省委、省政府出台了《辽宁省推进文化数字化战略实施方案》。这是新形势下为贯彻落实党中央关于推动公共文化数字化建设,实施文化产业数字化战略的重大决策部署,是推动全行业积极应对互联网快速发展给文化建设带来的机遇和挑战的重要政策安排,是我们建设好网络、利用好、经营好、发展好广电网络最大、最有力的政策保障。公司两级班子和分(子)公司中层以上管理干部,要静下心来认真研读两办《意见》,学通、弄懂、悟透,带领员工开拓公司业务发展的巨大空间。6月30日,国网召开中国广电数字化赋能大会暨政企业务工作会议,同时开通上线全国互联网骨干网(CBNET)、全国固话语音网和全国内容集成播控平台,广电网络已经成为真正意义上的全业务运营主体。相较于运营商,我们还兼具内容集成播控优势及党媒政网属性优势。公司各级干部要正确认识形势,准确把握形势,紧紧跟上形势。另一方面,领导干部要率先垂范当好表率。公司正处于扭亏脱困、转型发展的关键时期,各级领导干部要切实转变工作作风,提高责任心和担当意识,结合各自工作实际和各自岗位职责,自我加压,凝聚共识,提振士气。要将公司发展面临的形势,准确的传递给团队的每一个员工,坚定公司发展的信心不动摇,始终保持昂扬向上的奋斗姿态,扎实做好各项工作。二是抢市场。2023年经营年度已经过半,部分经营指标离时序进度还有不小差距。省公司各职能部门、各分(子)公司要协同配合,加快步伐,锁定不同的目标市场,精准把握用户需求。一方面,针对家客市场,电视业务依然是公司作为党媒政网的立足根基,要在电视业务发展的各个环节持续深耕细作,尽最大努力减缓目前的下行趋势,也为5G业务和政企业务发展红利的释放留出足够的时间窗口;有线宽带业务作为广电网络的增值业务经过多年发展,已进入瓶颈期;5G 192业务总体态势良好,但与其他先进省网比,还存在差距。省公司市场部正紧锣密鼓部署安排5G 192高校市场专项拓展行动,各分(子)公司要对标友商,面向毕业生、在校生和新学期入学新生等目标群体,开展产品、渠道、终端和品宣等方面的高校营销专项拓展活动。另一方面,针对政企业务市场,各分(子)公司要立足现有网络,向专网专线业务要市场。下半年,省公司各职能部门、各分(子)公司要全力聚焦专网专线市场,力求在专线业务、宽带业务领域实现长足发展。三是抓管理。要认真梳理现有管理体系,破除管理职责不清、制度执行不力、流程运行不畅、落实执行不到位等问题。一是通过半年工作考核彻底摸清问题,逐一梳理拉条挂账解决。省公司将组织人资、企发、纪检等部门对各职能部门、各分(子)公司进行全面考核,涵盖班子工作态度、能力、水平、市场竞争意识、驾驭能力等方面。二是建立并完善各层级的职业培训与考核机制。首先,省市公司人资部门要从优化组织机构、健全工作流程、提高管理效率等目标出发,加大培训和考核工作力度。有针对性的制定中短期工作计划,对各类管理人员、营销人员、技术人员、业务人员进行分门别类的培训,同时辅以培训考核、定期考核,使省、分(子)公司干部员工的业务素质和业务能力都得到较快提升。其次,通过强化考核监督强化执行能力。省公司综合、人资、纪检等部门要拿出行之有效、操作便捷的监督检查机制,对省公司的各项工作部署、工作任务、重点项目等进行跟踪考核,通过全过程的监督和考核,较早发现问题苗头,及时解决处理问题隐患,确保省公司的各项工作部署都能执行到位。三要提升协同能力。市场、技术、财务、行政、人力等体系相互依存、相互依赖,良好的沟通协调非常关键,要破除本位主义思想,要站在公司发展的大局上考虑问题,基于各自职能,充分沟通、主动协调经营工作中出现的各种问题。四是强队伍。人才队伍建设是公司发展的重要基础,是决定公司获得市场竞争优势的关键因素。公司当前存在的突出问题是部分关键岗位员工队伍老龄化严重,专业化能力薄弱,已经不能适应公司5G业务、政企业务等新业务的发展需要,迫切需要打造一支专业化、年轻化、职业化的人才队伍。一是要建立科学的人才选拔机制,公平竞争,实现唯贤是举,唯才是用。对于优秀人才委以重任,实现能者上、劣者下、庸者让,充分发挥人才价值,为公司可持续发展保驾护航。二是要建立高效的人才培养机制,要加大培训力度,充分挖掘现有人才潜力,建立完善的培养机制,定期组织培训,在新业务发展形势下,不断强化专业能力培训。三是要建立完善的人才考核机制,建立合理的人才评价体系,为内部优秀人才的选拔和培养提供有力支持,为公司发展提供强大助力。公司上下要以蓬勃向上、克难求进的精神状态,以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲,以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风,加快公司转型发展的步伐,共同推动公司真正实现高质量发展!