发布时间:2023-09-27
公司9月份经营分析会议主会场
会议由公司党委委员、副总经理马震主持。党委副书记、纪委书记苏万宝,党委委员、副总经理张晓钧,党委委员、总工程师王兆恒,党委委员、副总经理李成雨,党委委员副总经理(总会计师)王婷,总经理助理刘国会、张巍及总部各职能部门中层管理人员,各分(子)公司班子成员及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。
公司市场经营中心总经理文剑作1-8月份经营分析报告
公司客户服务中心总经理高霞作1-8月份服务质量监督考核分析报告
公司集团客户中心总经理马睽作公司1-8月份集客业务经营分析报告
会上,公司市场经营中心总经理文剑,从公司经营指标完成情况、主营业务开展情况、重点关注、目标责任状考核指标完成情况四个方面,对公司2023年1-8月市场经营情况进行了客观全面的分析;客户服务中心总经理高霞通报了公司1-8月份服务质量监督考核情况;集团客户中心总经理马睽报告公司1-8月份集客业务开展情况。沈阳公司集团客户部经理杨林、大连公司集团客户部副经理谭赛分别以《栉风沐雨 砥砺前行》《淬火砺剑锋 百日筑辉煌》为题做主旨发言,分享政企业务拓展经验。
苏万宝部署工作
张晓钧部署工作
马震部署工作
李成雨部署工作
王婷部署工作
刘国会部署工作
苏万宝、张晓钧、马震、李成雨、王婷、刘国会等公司领导分别就各自分管领域下一阶段工作进行部署。
要春华部署公司第四季度经营管理工作
要春华针对公司第四季度经营工作提出三方面意见:一要把握大势,高起点定位,以新视角审视新形势。当前公司进入新发展阶段,经营工作面临诸多挑战,要求公司上下以更高的起点、更精准的定位,从新视角审视新形势。一是创新理念,深化抢抓机遇的发展意识。各职能部门、各分(子)公司要在产品、渠道、宣传推广、营销手段等方面,创新理念,转变发展方式,以适应新形势下公司发展的需要。二是敢想敢干,深化勇于争先的进取意识。公司广大干部员工要俯下身子抓落实,紧抓四季度黄金季节,倒排工期,挂图作战,压茬推进,坚决落实好公司发展战略。三是锲而不舍,深化能征善战的拼搏意识。面临同样的竞争环境、行业背景、困难挑战,一些分公司之所以能不断创造优异业绩,是因为他们始终保持良好的精神状态,有勇于挑战的胆识、战胜困难的勇气和解决问题的办法。公司上下要以他们为榜样,以锲而不舍、能征善战的拼搏意识推动公司发展。二要准确把握,全方位谋划,以新思考应对新挑战。当前,公司处于关键发展节点,既面临机遇,也迎来挑战。我们必须紧紧围绕公司发展实际,探索一条既符合行业发展规律,又符合公司实际、具有公司特色的发展道路。一是提升思维能力。公司的发展,需要一支能打硬仗、能打胜仗的敬业而且专业人才队伍,并匹配到合适的岗位上;需要合理使用资金,并尽可能的降低运营成本;需要准确把握业务定位,并尽可能提升公司资源的利用率。人财物的整合,需要各业务线条融合推动,并以系统性思维考虑公司发展。二是树立标杆意识。各分(子)公司要站在全市、全省乃至全国广电发展大格局上,站在未来发展的高度上审视自我,既要立足现有基础、现有平台,又要立足快速发展、跨越发展,谋划好目标定位。三是明确发展策略。摆脱经营困境,实现快速甚至跨越发展,必须明确“全面提升、重点突破、局部超越”的发展策略。“全面提升”指在市场发展、技术保障、财务管理、队伍建设、机制体制等各个方面向先进省网和友商学习,奋力赶超,全面提升;“重点突破”即一方面持续稳固电视业务,继续提升宽带业务的市场份额,另一方面在5G业务和政企业务方面集中力量,全力攻关,实现突破;“局部超越”就是从某个方面、就某个项目,强攻不舍、渐进突破,在量的扩张中实现质的提升。三要突出重点,高效率推进,以新举措实现新发展。四季度是公司完成全年目标的窗口期、关键期、攻坚期,需要各部门、各分(子)公司进一步统一思想、明确责任分工、强化协同配合,向各项年度经营指标全力冲刺。一是全力以赴抓好公司党建工作。要做好公司主题教育各项收尾工作,推动调查研究成果转化,把问题整改落到实处,做好建章立制工作,切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效;要推动党建和经营深度融合,让党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现于经营发展之中,凝聚公司发展新动力。二是全力以赴抓好安全播出保障工作。各职能部门、各分(子)公司要认真贯彻落实上级主管部门和省公司安全保障工作相关要求,充分认识安全保障工作的极端重要性、复杂性和不确定性,树牢“隐患就是事故”理念,深入推进安全保障各项工作落细落实,全力化解消除安全风险,坚决防范遏制各类重大安全事故发生。三是全力以赴抓好固移业务发展工作。各分(子)公司要根据省公司百日攻坚方案,细化落地执行方案,利用好四季度年底冲量市场政策,全力以赴向各项经营指标冲刺。要通过“以固促移”“以移带固”等产品,提升固移融合业务的同办率,打造广电特色化差异化竞争优势,巩固电视大屏阵地,全力以赴推动广电5G规模化发展。同时,要做好反诈工作,实现广电5G良性发展。四是全力以赴抓好政企业务发展工作。一方面,要快速行动、短期见效,在四季度,通过对专网专线、系统集成、IDC等政企项目的深度挖潜,短期内拉动营收增长,为全年的营收指标达成提供有力保障;另一方面,要深度思考、谋篇布局,以大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术结合广电700兆核心优势打造适合公司发展的平台类、网络类政企产品,更好地服务千行百业,为政府、企业数字化转型提供支撑。五是全力以赴抓好“套娃”收费整治工作。按照总局和国网工作要求,目前全国正在开展电视“套娃”收费和复杂操作治理工作。为此,公司已经成立工作专班,要在规定时间内高质量完成整治工作,高效解决用户“看电视难、看电视烦”问题,切实提升广大用户的满意度。六是全力以赴抓好公司服务协同工作。对外,要秉持“以客户满意为中心”的服务理念,从“源头与末梢”两个维度抓好用户服务工作,有效提升服务质量;对内,要坚持“以市场目标为导向”的经营理念,从“管理与服务”两个角度抓好内控与协同,职能部门要做好对经营一线的服务支撑,共同推动公司经营工作有效开展。第四季度工作目标已经明确,公司上下要齐心协力,负压奋进,以昂扬的斗志、坚定的信心、高效的执行、扎实的工作,向年度各项任务指标全力冲刺,共同推动公司健康发展!
马震在会议总结时要求:公司各部门、各分(子)公司要迅速、认真、扎实传达会议精神,切实把思想和行动统一到会议精神上来。各级党员领导干部要担起走在前、挑大梁、多贡献的重大责任,全力以赴打响百日攻坚战,为完成公司年度任务指标做出贡献。
陈雯静/文 勃然/图