发布时间:2024-04-18
公司2024年第一季度经营分析会议主会场
会议由公司党委委员、副总经理马震主持。公司主要领导要春华出席会议并作重要讲话。党委副书记、纪委书记苏万宝,党委委员、副总经理张晓钧,党委委员、总工程师王兆恒,党委委员、副总经理李成雨,党委委员副总经理(总会计师)王婷,总经理助理刘国会、张巍及总部各职能部门中层管理人员,各分(子)公司班子成员及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。
文剑作第一季度经营分析报告
高霞作第一季度服务质量监督考核分析报告
会上,公司市场经营中心总经理文剑,从公司经营指标完成情况、主营业务开展情况、一季度“开门红”活动完成情况、分(子)公司目标责任状考核指标完成情况等五个方面,对公司2024年1-3月市场经营情况进行了客观全面的分析;客户服务中心总经理高霞通报了公司1-3月份服务质量监督考核情况。
苏万宝部署工作
张晓钧部署工作
马震部署工作
李成雨部署工作
王婷部署工作
刘国会部署工作
苏万宝、张晓钧、马震、李成雨、王婷、刘国会等公司领导分别就各自分管领域下一阶段工作进行部署。
要春华部署公司下一阶段经营管理工作
要春华在讲话中,针对公司下一阶段经营管理工作提出三方面意见:一要坚定信心,总结经验,理清问题,巩固发展成果。第一季度公司各项经营指标完成情况有喜有忧,经营形势仍然十分严峻。一是各分(子)公司经营指标完成情况不均衡。少部分公司拉动收入增长,大部分分公司持续减收。二是利润指标同比亏损持续加大,基础业务下行压力仍未得到有效缓解。三是收入结构结构单一,用户需求持续萎缩,经营风险凸显。当前,广电行业在新业务发展领域面临“红色基因”“新型广电战略”“文化数字化战略”及行业政策和技术发展等多重发展机遇。以新业务盘活传统业务将是公司未来3—5年的工作重点。希望公司上下把握形势,促进广电传统业务、5G业务、政企业务协同发展,相融互促、相辅相成。二要紧扣目标,精细落实,精准把握发展机遇。一是快速提高5G网络传输质量。良好的网络质量和用户体验是5G业务持续发展的坚实基础和根本保障。各分(子)公司要高度重视5G/4G网络调优工作,成立共建共享专班,组织好拉网测试,建立对接渠道,定期召开联席会议,不断提高通话质量,切实改善用户体验。二是有效利用靓号资源,结合5G网络调优,快速提升广电5G品牌影响力,提高5G用户的ARPU值。靓号推广工作要有序进行,要有计划地逐个号段推广业务。三是快速提高固移融合用户占比。各分(子)公司要深度挖掘属地化产品优势,把5G业务与数字、宽带、终端产品全面融合,为用户提供更多的消费产品。市场部门要更深入地研究国网产品政策,反馈一线业务需求,尽可能地在底层业务逻辑上实现5G产品融合。四是利用专网专线业务推广,全面铺开用户资源普查工作。第二季度,省、市公司集客、市场等部门要做好规划,划好责任区,经营部门要下沉到网格,逐户、逐家对责任区中的目标客户进行普查,将广电业务宣传到位,设定转化目标。五是以重温经典、“双治理”为突破口夯实传统业务。重温经典频道以“内容为王”,“双治理”让看电视更简单。各分(子)公司要充分利用二季度地推营销的契机,把这两个利好消息宣传好、利用好,为用户提供上门服务,让用户打开电视就能看到节目,彰显有线电视的便利与优质。三要加大力度、加快进度拓展政企业务,实现政企业务破冰。一季度,全省召开了2024年度政企业务创新发展共建共赢大会。会后,省公司、各分(子)公司集客部门通过结对子交流学习,已经初见成效。目前,各地政企业务发展还很不均衡。各分(子)公司的主要领导、分管领导对待政企业务的发展要尽心尽力,履职尽责,带领、动员员工提升业务和转型发展。第二季度,各地政企业务要实现清零。
要春华号召,公司上下要以蓬勃向上、克难求进的精神状态,以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲,以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风,扎实工作,共同推动公司转型高质量发展。
陈雯静/文 勃然/图