发布时间:2021-12-20
公司市场经营中心总经理文剑作市场经营分析报告
会上,公司市场经营中心总经理文剑首先从公司经营收入完成情况、用户指标完成情况、百日攻坚执行情况、用户大走访活动数据、主营业务分析及分(子)公司经营指标完成情况六个方面,对公司2021年1至11月市场经营情况进行了客观全面地分析,并通报了服务质量监督考核情况。
公司党委书记、董事长曾绍武发表讲话
一是全力以赴做好2021年收尾工作。“慎终如始,则无败事”,全力做好公司今年各项收尾工作对保持公司平稳有序高质量发展具有十分重要的意义。一要做好收入归集工作。公司上下要不懈努力,完成经营收入指标。二要做好成本管控工作。年终岁尾,要严控各项成本支出,确保公司年度利润指标。三要做好任务梳理工作。要对标对表年初各项工作计划和任务指标,认真排查,拾遗补缺。四要做好巡察督查工作。要高度重视党委巡察督查工作,作到政治巡察与经营督查相结合,保证质量,取得成效。五要做好年度审计工作。省公司已对年度决算审计工作进行了认真部署,相关各部门要密切配合,高标准严要求,决不允许弄虚作假、虚报瞒报,违者将严肃处理。六要做好年度决算工作。要及时、精准、高效做好公司年度财务决算工作。七要做好目标考核工作。既要对下做好各职能部门、各分(子)公司年度党建和经营管理工作目标考核工作,同时也要应对好中国广电、省国资委党委、省文资办对公司党建、“双效”的考核,要提前部署,精心准备,严肃认真,精准无误。八要做好年度总结工作。要细致周到全面,全方位反映2021年的得与失,成绩与不足。九要做好干部述职工作。公司拟于2022年1月上旬举行各分(子)公司党委书记、总经理年度述职大会和省公司职能部门负责人述职大会,并对省公司管理的干部开展测评等系统考核。十要做好年度评优工作。要通过充分民主、科学务实的方式,评选出年度工作中表现好、贡献大的先进集体和个人,予以表彰。
二是精益求精做好2022年布局工作。2022年,公司将坚持“稳字当头,稳中求进”的改革发展总基调,认真谋划公司各项工作。一要做好明年总体工作擘画。要根据中国广电、省委宣传部和省国资委党委的部署要求,结合公司具体实际,全景展示、生动描绘公司明年改革发展工作。二要做好明年任务目标设立。对公司明年各项工作任务目标,要明确方向,切合实际,提早规划,推动发展。三要做好明年经营指标制定。根据公司经营策略调整,产业结构变化,按照中国广电要求,结合公司经营工作实际,科学制定公司明年各项经营指标。四要做好明年投资预算规划。要本着“适度从紧,向优质资源、高收益项目倾斜”的原则制定公司明年投资预算方案。五要做好明年工作责任落实。公司将根据明年工作任务目标和经营指标及对各职能部门、分(子)公司的分解方案,继续采取摘牌式、契约化方式,确定各责任主体的责任人和经营团队,并拟于1月21日左右签订目标责任状。